澳门皇冠手机免费网址

信息阅读

砥砺奋进 铿锵而行——记后勤处2017学年度水电管理工作会议

澳门皇冠手机免费网址:2017-10-18

 

 

   为加强和改善我校用水用电管理,节能降耗、提升效益,使我校整体支出减少,为我校改革、发展大局提供更好的后勤保障和服务,10月17日上午,后勤处处长陶小兵主持召开2017学年度水电管理工作会议,

 

 

   陶小兵指出,目前后勤处管理难度最大、师生意见最多的工作就是水电工作,一直以来,我校水电管理都存在因不能及时掌控各校区的水电负荷承载而导致变压器烧毁或线路烧坏、因不能及时分析各校区的水电消耗数据而导致水电浪费损耗以及因维修或收费工作不到位而导致大量水电投诉等问题,给学校带来重大经济损失,也严重影响到学校良好形象。

 

 

   陶小兵认为,导致以上问题出现的原因表面上看是因为水电工的工作责任心不够强或服务全校师生的意识不够足,但追根问底,其根本原因则在于陈旧落后的水电管理制度,要解决这些问题,唯一出路只能是对现有水电管理制度进行改革创新。

   首先,以校区为单位实行专人负责制。各校区负责人各自监督本校区的日常水电维修及时到位情况,协调各校区与后勤处的日常对接工作,月末负责统计、分析本校区的水电数据,及时发现和纠正问题对变化大的用户跟踪调查,找出原因,限期整改,减少水电浪费和损耗,尤其要加强对商业用水用电的监督,按时抄表,及时收缴水电费。

   其次,全面实行用水用电管理目标责任制。以楼栋为单位,安装水电表,通过量化,确定每月水电指标,由大楼管理员、片区科长协同责任电工共同承担管理责任,实行节约有奖、超额受罚的奖罚制度,以形成校园水电节能降耗齐抓共管的良好局面。

   再次,对水电工实行双重管理制。水电工是个技术工种,有一定的技术门槛,因此对水电工的工作实行双重管理制,即:全校水电技术的监督引导及重大水电工程的协调攻关由邓传军负责,全校水电工的监督管理及全校水电数据的统计分析由徐万甫负责,平时两人各司其职、各付其责,月末则通力合作、共同做好全校水电工的月度考核。

 

 

   最后,以岗定酬,实行基本工资、考核工资相结合的薪酬。严格考核,坚持多劳多得优劳优酬以绩效考核为依据,建立和完善考核工资与岗位责任、工作业绩贡献大小挂钩机制充分发挥考核工资对水电工工作的激励作用。

 

 

   后勤处副处长钟芳、杨敏声、刘绍印,后勤处水电科全体工作人员及实验中学相关负责人参加了会议。

                         (后勤处供稿)

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图